Personel yönetiminin etkililiğinin analizi ve değerlendirilmesi
Herhangi bir yöneticinin vazgeçilmez görevi(İK müdüründen bahsetmiyorum) ekipteki işçileri, mesleki rehberliği ve toplumsal adaptasyonu analiz etmek ve planlamak için bir sistem oluşturulmalıdır. Bir organizasyonun her çalışanı bir kişidir ve bir örgüt kamusal bir sistemdir ve birbiriyle ilişkilidir. Personel yönetiminin etkililiğinin analizi ve değerlendirilmesi, aynı zamanda bir vakumda mevcut olmayan ancak birbiriyle yakından ilişkili bazı faktörlere dayanmaktadır.
- Fizyolojik faktörler (cinsiyet, yaş, zihinsel ve fiziksel yetenekler, vb.)
- Teknolojik faktörler (emeğin karmaşıklığı, teknik ekipman, bilimsel başarıların kullanım düzeyi vb.)
- Yapısal ve örgütsel faktörler (hizmet rejimi ve süresi, işletmenin hacmi, personelin kullanım düzeyi vb.)
- Sosyo-ekonomik faktörler (sosyal yardımlar, yaşam standardı, sigorta, maddi teşvikler, vb.)
- Sosyo-psikolojik (şükran, statü ve tanıma, ahlak iklimi, vb.)
- Bölgesel durum (enflasyon, rekabet düzeyi, işsizlik, işletmelerin kurumsallaştırılması vb.)
Personel yönetiminin etkililiğinin değerlendirilmesi - tüm bu faktörlerin kapsamlı bir değerlendirmesi. Şimdi yönetimin etkinliğinin ne olduğunu daha ayrıntılı olarak düşünelim, ör. değer verdiğimiz şey.
İlk olarak, personel etkinliğinin değerlendirilmesimutlaka bir sonuçla karakterizedir. Yönetim etkili olursa, özel olarak seçilmiş, motive edilmiş ve eğitilmiş bir ekibin yardımıyla belirli bir faaliyet sonucuna ulaşılır. Bu ekip, departman tarafından personel ile çalışma için seçilen personel politikası temelinde oluşturulmuştur. önce olduğu ya da maliyetler sonuç artış oranından daha düşük bir oranda artış olanlara kıyasla, daha az üretim sonucu elde etmek için maliyeti, bu etkinliği gelişmiş olduğu anlamına gelir. İşin verimliliği, işletmenin işçilik masraflarının değerlendirilmesi ile de kanıtlanır.
İkincisi, yönetim etkinliğinin değerlendirilmesiaraçlarının en az harcamak için kendi hedeflerine ulaşmak için ise etkinliği, diyebiliriz dolayı İK, maddi bir bileşen var. Bu durumda, sistemin ekonomisi tahmin edilmektedir. Ancak, emek ucuz olduğu için bu durumda, emek üzerindeki mümkün olan maksimum tasarruf ilgili olmadığını açıklığa kavuşturulmalıdır - bu ucuz iş gücü. Bu durumda, belirli bir işgücü potansiyeli nedeniyle belli bir ekonomik ve sosyal etkinin başarılması demek oluyoruz. bir personel politikası maliyetlerinin azaltılmasına, belirli etkinlikleri yürüten emek potansiyelinin belirli nitel ve nicel parametrelerin elde edilmesi değil, ilgili maliyetlerin minimizasyonu.
Üçüncüsü, yönetim etkinliğinin değerlendirilmesipersonel seçilen yönetim yöntemlerinin etkililiğine bağlıdır. Yani, burada yönetimin organizasyon yapısının etkinliğinin değerlendirilmesi demektir. Bazı yöneticiler yanlışlıkla, personelle çalışmak için verilen hizmetin gittikçe daha "ramified" olmasına, bunun ne kadar etkili olduğuna inanmaktadırlar. Deneyimler, çok sayıda İK biriminin, bazı işlevlerin çoğaltılmasına, koordinasyon ve tutarlılık gösterdikleri zorluklara, çalışanların iş yükü seviyesine ve bu cihazın bakım masraflarının artmasına neden olduğunu göstermektedir. Personel yönetim aracının etkinliği, yapının dinamizmine, görevlerin karmaşıklığına ve yeni hedeflere yanıt vermenin hızına, değişen üretim şartlarına uygunluğa bağlıdır.
</ p>