Personel yönetimi fonksiyonları tüm işletme için doğrudan bir kar artışı kaynağıdır.

Bu yazı hedefleri ve işlevleri tartışacaktırpersonel yönetimi. Bunları belirlemek için birbirine tamamen ters zıt yöntemler vardır, ancak her işletme için oldukça pahalı ve bireyseldir, bu nedenle literatürde verilen genelleştirilmiş örneklerle sınırlandırılacaktır.
Yani, netlik için, personel kesinlikle herkestir.şirket çalışanlarının personel kompozisyonu, üretimde çeşitli fonksiyonlar. Zamanımızda, personel (personel) herhangi bir organizasyonun başlıca zenginlikleri olarak görülüyor.
Personel yönetimi, ekonomikBilimler, ondokuzuncu yüzyılın sonlarında ABD'de doğdu. Daha önceleri, diğer bilimler (psikoloji, sosyoloji, çatışma vb.) Bir parçası olarak gelişti. Temel dayanağı emek süreçlerinin yönetimi.

İlk olarak, burada hangi hedeflerinpersonel yönetimi tarafından yapılır. Bunlar dört büyük kategoriye ayrılır veya bir blok. Bunlar toplumsal, ekonomik, endüstriyel-ticari ve bilimsel-teknik amaçlıdır. Her kategorinin içeriği böylece ifade edilebilir:
Ekonomik hedef, aşağıdakilerden kazanç sağlamaktır:Mal ve hizmetlerin ve hesaplanan velichiny.Sotsialnaya satışı - sonuçlanan toplumsal işçi olarak en yüksek talepleri karşılamak için bir raboty.Proizvodstvenno ticari - üretkenliği ve üretilen kalitesini artırmak için - Verilen periodichnostyu.Nauchno ve teknik ile belirli bir hacimde ürün veya hizmeti gerçekleştirmek mal veya hizmetlerin bilimsel ve teknolojik gelişmeler yoluyla sağlanması.

Yukarıdaki hedeflerin kategorilere ayrılmasıkuruluşun ilk (alt) seviyesini temsil eder, bir sonraki (orta) seviyede, personel yönetimi işlevleri gibi bir kavramın hedeflenen hükmünü tahsis etmek gerekir. Onlardan çok sayıda (otuzdan fazla) var, ancak yalnızca birkaçı birbirinden önemli derecede farklılık gösteriyor ve bir veya iki nüans ile değil. Tematik literatürü analiz ederek, personel yönetiminin temel işlevlerini bu setten ayırmak mümkündür. Bu, personelin (stratejik dahil), organizasyonun (personel, masraflar vb.), Düzenlenmesinin (yani, personel eylemlerinin koordinasyonunun sağlanması), kayıt (kayıt), kontrolün (sonuçlarla ilgili bilgi edinilmesi), teşvik edilmesinin (gelir dağılımı).

Tüm bu İK işlevleriboya daha dikkatli düşünün, ama bu işlevlerin her başlığı bakarak değer ve ayılar anlam ne neden gerekli olduğunu açık hale gelir.
Personel yönetiminin temel işlevlerine değil, bitişik olan ikincilliğe dikkat etmek daha iyidir. Anlayacağız, ne cevap verirlerse.
Gerekli insan kaynakları bulmak için ve nasıl predpriyatie.Motivatsiya personeline onları çekmek için - - kişiyi işe almayı yollarını belirlemek iyi niyetle, gösteri girişimi çalışmak için çalışanları teşvik.

İşyerinin organizasyonu - maksimumçalışanların potansiyelini kullanmak, bilgiyi yönetmek, gerekli ve zarar verici zararlı bilgilerin aktarılmasını sağlamak, çatışmaların yönetimi, takımda etkin ve dostça bir ortam yaratmak Şirket itibarının sağlanması, iyi müşteri algısının garantisidir.
Tabii ki listelenen yönetim fonksiyonlarıPersonel, tüm listeyi tüketmemiş, ama umarım yönetim faaliyetlerinin biçimi olarak size ne personel yönetiminin en azından bir başlangıç ​​anlayış verir ve İK fonksiyonunun uygulanması onun soderzhanie.Ekonomicheskaya menfaat yanı sıra keskin işletmenin genel verimliliğini bariz artırır budur ve bu karlarda bir artış.

Hatırlanması gereken en önemli şey, bir liderin, personel yönetiminin hedefleri ve işlevleri hakkında hiçbir şey bilmemesi durumunda, bir şirketin uyumlu bir gelişme şansının olmamasıdır.