Yönetimin bir nesnesi olarak organizasyon: bileşenleri ve süreçleri

Bir süreç olarak yönetim bir dizi tarafından belirlenirkuruluşun hedeflerinin oluşmasına ve başarılmasına yönelik sürekli, birbiriyle ilişkili eylemler. Aynı zamanda, bir yandan organizasyonun bir yönetim organı olarak hareket ettiği kendi yapısına sahiptir - bu durumda yönetim konusudur ve öte yandan bir organizasyonun yönetimi de - yönetimin nesnesi olduğu - dikkate alınır. "Yönetim nesnesi olarak organizasyon" kavramı ne anlama geliyor?

Bu organizasyon konseptikendi işlev ve yöntemlerine sahip olan bir toplumsal yapının unsuru olarak yorumlanır ve bunun sonucunda da dahil olmak üzere tüm üyeler ve çevre üzerinde etki yapılır. Bir başka deyişle, yönetimin bir nesnesi olarak örgüt, insanların koordineli, toplumsal birliği olarak sunulur, kalıcı olarak çalışır ve hedeflerine ulaşmaya çalışır.

Üretim ve ekonomik organizasyon hizmet ederİyi bir örnek, çünkü sistematik ve amaçlı olarak malzeme, teknik ve sosyo-doğal bileşenler birleştirildi. Buna ek olarak, bu tür örgütler, faaliyet yönü gibi, bileşimi yönetim konusuyla açık bir şekilde düzenlenmiş bir kollektif olmadan mevcut olamaz. Bu örnekte kuruluş, açıkça bir kontrol nesnesi olarak gösterilir ve nesnenin konunun kontrol ettiği şey olduğu açıktır.

Faaliyetlerini yürütürken, işletme sürekli olarak dış çevre, açık bir sistem oluşturma. Bu sistemin kanalları vasıtasıyla sürekli bir değişim var: kaynaklar dışarıdan geliyor ve hali hazırda bitmiş mallar geri veriliyor. Aynı zamanda, organizasyon yönetimi süreci, bu süreçler arasındaki dengeyi koruyarak ve bunların uygulanması için tüm kaynakları seferber ederek denetleyici bir rol üstlenir. Genel olarak, işletmenin yönetimi, atanan görevleri yerine getirmek için kaynakların hedeflerini, oluşumunu ve operasyonunu belirlemek için karşılıklı eylemler oluşturur.

Kuruluş türüne bağlı olarakboyut, faaliyet türü, hiyerarşi düzeyi, iç işlevler ve diğer pek çok faktör - yönetim sürecinde kullanılan eylemlerin içeriği ve karmaşıklığı değişebilir (eğitim, kamu, iş vb.). Ancak, buna rağmen, yönetim nesnesi olarak herhangi bir organizasyondört temel işlevin etkisine tabidir. Bunlar arasında şunlar sayılabilir: Her şeyden önce, planlama - bir eylem planı geliştirmek ve normatif göstergeleri belirlemek; organizasyon - görevlerin atandığı yardımlarla ve birimler ile işçiler arasındaki etkileşim kurulmuştur; motivasyon - planlanan hedefleri gerçekleştirecek yürütücüler için mali veya psikolojik teşvikler; kontrol - elde edilen sonuçları hedeflerle karşılaştırmaktır.

Böylece, bilimsel gerekçeler kullanarak, işletme yönetimi arzulanan kârı elde etmek için evrensel bir süreç haline gelir.

</ p>