Örgüt kültürü, normların ve davranış kurallarının bir sistemidir

Örgüt kültürü nispetenyeni ortaya çıkan dönem. Bu terim aynı şirketin tüm üyeleri tarafından paylaşılan ortak değerler ve görüşler sistemi olarak anlaşılmaktadır. Örgüt kültürü, şirketin hayat potansiyelinin temelini oluşturmaktadır. Deneyimler, kademeli olarak gelişen şirketler için yüksek seviyeli manevi başarıların karakteristik olduğunu göstermektedir.

Örgüt kültürü, normların bir sistemi vedavranış kuralları, kuruluşun her çalışanının kabul ettiği ortak değerler. Bu düşünceyi göz önüne alırsak, insanların sosyal, ruhsal ve endüstriyel başarılarının toplamı ile bağlantısını not edemeyiz.

Davranış, dil, konuşma, ana değerler,şirketin faaliyet ve yaşam ilkeleri, bir yapıyı diğerlerinden ayıran örgüt kültürüne yansır. Buna ek olarak, tüm bu faktörlerin birlikte şirketin gelecekteki gelişimi ve varlığı üzerinde etkisi vardır.

Bununla birlikte, ikilikarakter, örgütsel bir kültüre sahiptir. Bu, bir taraftan egemen değerlerin ve fikirlerin, hedeflerin, olağanüstü liderlerin, kuralların ve standartların etkisiyle kendini gösterir. Öte yandan, kurum kültürünün kendisi de kendi değer sistemini oluşturmaktadır.

Mevcut manevi kalp merkezinin kalbindeŞirketteki başarılar, genel kabul gören hükümler ve kanunlar çerçevesinde geliştirilen şirket felsefesine dayanır. temel eylemler arasında, özellikle de İnsan Hakları, dini öğretileri beyanı, Medeni Kanun, Anayasa, Charter ve diğer şirketler. Şirketin felsefesi Gelişimi üyelerinin ulusal kompozisyon, çalışanlar, bölgesel özellikleri, kültürel düzey personeli, yaşam standardının, üretim tipine sayısında uyarınca yürütülecek etmektir. Kuruluştaki belirlenmiş hükümlerin ihmal edilmesi, çalışanlar, yönetim, tüketiciler ve tedarikçiler arasında çatışmaların ortaya çıkmasına yol açar. Sonunda, şirketin imajı azalır; şirket yapısı içinde, bir kural olarak yıkıma neden olan bir kriz oluşur.

En yaygın örgütlenme biçimlerikültür - iktidar, roller, görevler ve kişilik kültürü - işletmedeki belirli bir felsefenin tanımlanmasında veya oluşturulmasında bir rehber olarak düşünülebilir. Aynı zamanda, dilek ve durum hesaba katılır. Sunulan örgüt kültürü tipolojisi, İngiliz Charles Üniversitesi Profesörü Charles Handy tarafından çıkarıldı.

Kural olarak, küçük işletmeler meşgulMenkul kıymetler, emlak işlemleri, ticaret. Bu tür şirketlerde, tamamen merkezi kaynağa bağımlı bir güç kültürü gelişir. Temel olarak, bu tür yapılar arkadaşların veya arkadaşların yardımıyla alınır, cihaz hakkındaki nihai karar işletmenin başına bağlıdır.

Bürokratik örgütler için karakteristikrolün kültürü. Bu girişimler, çalışanların kurallara sıkı sıkıya bağlı kalması nedeniyle yüksek derecede bir formalizasyonla ayırt edilir. Buradaki ana güç kaynağı konumdur, bir uzmanın gücü ilgili durumla birlikte değerlendirilir.

Görev kültürü kuruluşlarda içseldir,Bazı problemleri çözmek için oluşturulan çalışma gruplarına veya ekiplere dayanmaktadır. Böyle bir girişimin yapısında, bir uzmanın gücü ve bir takımda çalışma yeteneği değerlendirilir.

Bir teşebbüsün amacı ile oluşması durumundaYapısında birkaç (veya bir) kişiliğin çıkarlarının düzenlenişini teşvik etmek, bir kişilik kültürü vardır. Bu tür şirketlerin özgüllüğü, bir veya daha fazla çalışanın hedeflerinin ortak hedefler için önceliklendirilmesi gerçeğinde yatar. Büyük ve büyük, bir kültür kültürüne sahip olan kuruluşlar varlığını bu kişiye borçludur. Bu yüzden çıkarları her şeye tabi kılınmıştır.